8 C
Baku
Saturday, November 25, 2017

Məğlubedilməz rəhbərin sirləri

Sadələşdirin: Bütün diqqətinizi yalnızca bir ideyaya yönləndirin və bütün kənar elementlərdən uzaqlaşın. Extole şirkətində Metyu Roş bütün diqqətini müştəri məsləhətlərinə yönləndirmək üçün şirkətin layihələrinin...

Warren Buffet-in “məhsuldarlıq strategiyası”

Dünyanın ən varlı insanları reytinqinin daimi iştirakçısı və XX əsrin ən uğurlu investoru olan Warren Buffet şəxsi məhsuldarlığın artırılması üçün üçpilləli mükəmməl strategiya yaratmışdır....

İş həyatındakı qadağalara etinasız yanaşılmasının əsas səbəbkarı rəhbərlərdir

Müəllif: Elçin Həsənov Ekspert və ya tənqidçi olmasam da ətrafda baş verən hadisələri təhlil etmək və nəticəni insanlarla bölüşmək mənə xoş gəlir, əgər bu işlərlə...

Bank və biznes sahəsində NLP uğurla istifadə olunur

Müsahibimiz NLP üzrə mütəxəssis Babək Bayramovdur Babək müəllim, NLP-nin aktuallığını nəzərə alıb, düşündük bankirlər üçündə çox faydalı olar bu müsahibəmiz. Əslində NLP bütün sahələrə və...

“Rəhbər” şəxsin əsas qaydaları

Unutmaq lazım deyil ki, rəhbər şəxs əməkdaşın dayəsi və yaxud himayədarı deyil. Rəhbərin yeganə vəzifəsi – işçi kollektivini toplamaq, tapşırıq və iş yerini təşkil etmək...

“Team building” nəyə görə vacibdir?

Bir çox rəhbərlər belə düşünür ki, professionalları şirkətə cəlb etməklə uğura zəmanət qazanmış olurlar. Lakin vahid komanda yaratmağın mütləqliyini unutmaq lazım deyil. Team building...

Menecmentdə “Problem və Alternativ” üsulu

Problem və alternativ üsulu (Problems and opportunities approach) – menecmentdə menecerin diqqətinin ilk növbədə şirkətin mövcud problemlərinin aydınlaşdırılmasına, həll yolunun və alternativin tapılmasına istiqamətləndiyi...

Menecmentin idarə edilməsi qaydaları

Menecmentin idarə edilməsi qaydaları – şirkət daxilində hər bir menecerə tabe olan işçilərin ümumi sayıdır. Tabe şəxslərin sayının çoxluğu geniş idarəetmə qaydasından, az sayda...

Modellik edən tərzin 4 əsas xüsusiyyəti

Müəllif: Nahid Nəsirov Liderlik tərzləri arasında model olma tərzi məcburedici tərz kimi çox az istifadə edilməlidir. Bu tərzi aşağıdakı xüsusiyyətlər xarakterizə edir. Həddindən artıq yüksək standartlar müəyyən edir...

Liderlikdə “Sadiqlik yaradan tərz” hansı hallarda istifadə edilməlidir?

Müəllif : Nahid Nəsirov Ötən yazılarımda Liderlik tərzlərindən Məcburedici tərz və Avtoritar tərz haqında tərcümələri Sizlərlə paylaşmışdım. Bu yazımda isə Sadiqlik yaradan tərz haqqında məlumat...

Avtoritar tərz hansı hallarda daha faydalı ola bilər?

Müəllif: Nahid Nəsirov Ötən yazılarımda “Nəticə əldə edən liderlik” və “Liderlikdə Məcburedici tərz” haqqında Harvard Business Review jurnalında dərc edilən məqalənin tərcüməsini paylaşmışdım. Bu yazım isə ötən...

Liderlikdə məcburedici tərz məsləhətdirmi?

Müəllif: Nahid Nəsirov Xatırlayırsınızsa, ötən yazımda Nəticə əldə edən liderlik haqqında Harvard Business Reviewda dərc edilmiş məqaləni paylaşmışdım. Bu yazımda həmin məqalənin ardı kimi Liderlikdə məcburedici tərz...

“Manstein matrisası”  nədir?

Hazırda biznesin əsl müharibə ilə müqayisə edilməsi adi hal alıb. Müharibə jarqonu zamanla şirkət rəhbərlərinin lüğət ehtiyatına daxil olub və hazırda professional terminologiyanın ayrılmaz...

İnsan kapitalı – qazanılması vacib olan ən dəyərli nailiyyətdir

Müəllif: Ekspert, Hüseynli Bəhman İnsan kapitalının mahiyyəti Cəmiyyətdəki hər bir şey yaradıldığı gündən bir varlığa xidmət edir, onun arzu və məqsədləri üçün  bir vasitə kimi istifadə...

Korparativ səmimiyyət

Müəllif: Müşfiq Şiraliyev Artıq şirkətlər əvvəlki dövrlərə nisbətən gündəmini, maliyyət mərkəzli anlayışlar yox, müştəri mərkəzli və ya sadiq müştəri kütləsi üzərində fokuslanmalar tutur. Kotlerin marketinq...

“Yüksək məhsuldarlı işçi istəyirsiniz? – Maaşı azaldın!”

Özünüzü hər bir yeniliyə can atan, yüksək motivasiyalı komandanın əhatəsində görmək və zəif işçilərdən xilas olmaq arzusundasınız? Elə isə onlara əmək bazarında olan qiymətlərdən...

Maslow-un ehtiyac piramidası

A.Maslow-a əsasən insanın ehtiyacları sadədən ən yüksək ehtiyaclara doğru müəyyən səviyyəyə sahibdir və qaydalara əsasən yüksək ehtiyaclara doğru istiqamət daha kiçik tələblərin ödənməsindən keçir. Maslow...

“Yaxşı rəhbər”-in  portreti

Rəhbər işçinin nəyə qadir olduğunu müəyyən etdikdən sonra onun yerini, vəzifə öhdəliklərini və səlahiyyət dərəcəsini təyin edir. Rəhbərin yeganə vəzifəsi – işçi kollektivini toplamaq, hər...

SWOT-təhlil nədir?

Strateji planlaşdırmanı nədən başlamaq lazımdır? Bir çox insan, təşkilat, müəssisə bu sual ilə çıxış etmişdir. Strateji planlaşdırmanı isə 1963-cü ildə Harvard universitetinin professoru Kenneth...

Rəhbərin heç vaxt soruşmamalı olduğu 5 sual

Mənbə: Harvard Business Review Tərcümə etdi: Xəqani Səfərov Bu yaxınlarda Harvard Universitetinin “Harvard Business Review” inistutunun rəhbər işçilər ‎üçün yayımladığı “5 Common Questions Leaders Should...