9 C
Baku
Friday, November 24, 2017

Şirkətdaxili nəticələri necə ölçmək olar?

Müəllif: Zaur Məmmədov, Veritas Management Systems Ölçə bilmədiyimizi idarə edə bilmərik. Biznes aləmində aktual olan bele bir deyim var. Əgər bir şeyi ölçə bilmiriksə, onun...

Məqsədlərə çatmaq üçün “Franklin piramidası”

Benjamin Franklin öz fantastik şəkildə işləmə qabiliyyəti və özünəməxsus məqsədyönlülüyü ilə digərlərindən fərqlənirdi. O 20 yaşı olduqda qalan bütün həyatı üçün “məqsədlərə nail olmaq”...

İş yerində sosial şəbəkələr

Müəllif: Elçin Çobanov Hər kəs işində qabağa getmək istəyir, hər kəs ən zirvəyə dırmaşmaq istəyir. Bu hiss Azərbaycanlılarda daha güclüdü. Her 10 uşaqdan 9-u prezident...

Məqsədlərə çatmaq üçün “Franklin piramidası”

Benjamin Franklin öz fantastik şəkildə işləmə qabiliyyəti və özünəməxsus məqsədyönlülüyü ilə digərlərindən fərqlənirdi. O 20 yaşı olduqda qalan bütün həyatı üçün “məqsədlərə nail olmaq”...

Time-menecmentin əsas qanunları

1. Stiv Taylor qanunu: Fəaliyyətinizin nizamlı olması effektivliyinizə təsir edir. Böyük həvəs, gümrahlıq və güclü şəkildə nə isə yaratmaq hissi ilə zəngin olduğunuz an gündəlik...

“PR-ın nüfuzun idarə edilməsində rolu”

Müəllif: "AtaHolding" ASC-nin Kommunikasiya şöbəsinin rəisi Dilarə Zamanova Dilarə Zamanova: “Nüfuz – şirkətin ən qiymətli sərvətidir” Son illər Qərbdə  nüfuz anlayışı sosial məsuliyyət, sosial  missiya anlayışları...

Effektiv rəhbərin əsas keyfiyyətləri

16 müxtəlif sahə üzrə işləyən 32 000 nəfərdən çox insanla aparılan sorğuların nəticələrinə əsasən, alimlər belə bir qənaətə gəlmişlər: əməkdaşların fikrincə ən yaxşı rəhbər...

Korporativ mədəniyyət və menecment

Korporativ mədəniyyət menecment sahəsində böyük əhəmiyyətə malikdir. Hər bir konkret müəssisənin idarə edilməsi əsasları məhz bunun əsasında qurulur. Böyük bir şirkətə işləməyə gəlmiş hər...

“Menecer xəstəliyi” nədir?

“Menecer xəstəliyi” yaxud həkimlərin xroniki yorğunluq sindromu bu günkü günümüzdə öz miqyaslarını genişləndirməkdədir. Bu problemin kökü heç də insanın fiziologiyasında və yaxud hər hansı...

Liderliyin növləri

Direktorluq üslubu Bu zaman lider hesab olunan şəxs məqsədlər, müəyyən öhdəliklər təyin edir və onların yerinə yetirilməsinə nəzarət edir. Belə liderlər diqqətlərini daha çox öhdəlilərə...

İşçinin məhkumluğunun olub olmamasını necə müəyyən etmək olar?

Bəzən təşkilatlarda elə vəzifələr olurki müdriyyət həmən vəzifəyə götürülən insanın məhkumluğunun olmamasını istəyir. Təbii ki, bunu işçinin özündən bir-başa soruşmaqda mümkündür , amma sualın...

Menecerlərə qarşı tələblər

Menecer fəal və sərt, məsuliyyətli, kollektivi idarə edə bilməli və bazarda şirkəti təqdim edə bilməlidir. Məhsuldar menecer hansı xüsusiyyətlərə malik olmalıdır? Menecerin əsas xüsusiyyətlərinə təşkilatçılıq...

Müəssisənin likvidliyinin qiymətləndirilməsi

Müəssisənin likvidlik səviyyəsi onun pul və ya digər vəsaitlərə çevrilmə imkanlarını xarakterizə edir. Adətən söhbət təqdim olunmuş xidmətlərə görə dərhal ödəmə haqqında gedir. Bir...

Natiqlik bacarığı

Napoleon Bonapart deyib: “Gözəl danışığa sahib olmayan insanlar karyeraya sahib olmayacaqlar”.  Natiqlik qabiliyyəti üçün isə hər şey – mətnin məzmunu, intonasiya, davranış tərzi, jestlər,...

Hətta meymun da ədalətin nə olduğunu bilir

Son zamanlar ölkəmizdə biznesin nisbətən inkişafı menecment, işçi-müdir və ya işçi-işçi münasibətlərində ədalət prinsipini qabartmışdır. Ədalət məvhumunun ortaq bir tərifinin olmaması ona hərənin öz...

Fərdi piarın üsulları

Bugünkü gündə hər hansısa bir fərdin şöhrət qazanması sadəcə olaraq həyata keçmiş ambisiya hesab edilmir. Bu məşhurluq qazanmış şəxsə siyasətdə, biznesdə və sosial münasibətlərin...

İnsanları necə idarə edə bilərsiniz?

Diqqətlərini yayındırmaqla Cəmiyyəti idarə etməyin əsas elementi insanların diqqətini  əhəmiyyətsiz, lazımsız informasiya ilə yayındırmaqla, siyasi və iqtisadi hakim dairələr tərəfindən qəbul edilmiş vacib problem və...

Rəhbər və onun zamanı

Zamanla bağlı problemlər bir çoxlarımıza problemlər yaradır. Sözügedən bu problemlə bütün sahibkarlar və menecerlər üzləşirlər. Planların və görüşlərin cədvəlini təşkil etmək onlar üçün bir...

Dalay Lama liderlik haqqında

Dalay-lama altı mükəmməl xüsusiyyət haqqında 1. Səxavətlilik Bir çox biznes münaqişələrin səbəbi hökmranlığa can atan rəhbərlərin tamahkar olmaqlarındadır. Bu xüsusiyyət səxavətliyə ziddir. Şirkətin uğuru üçün...

«X» və «Y» nəzəriyyəsi

«X» və «Y» nəzəriyyəsi menecerlərin hərəkətlərini, onun idarəetmə fəaliyyətini izləyən amerikalı sosial psixoloq Duqlas MakQreqorun nəzəriyyələridir. MakQreqorun nəzərriyyəsinin sadəliyi və aydınlığı onların məşhurlaşmağına və...