1.92 trilyon dollar dəyərində bir şirkəti idarə etmək zəif ürəklilər üçün deyil, deyə Alphabet və Google-un baş direktoru Sundar Pichai deyir.
Pichai-nin sözlərinə görə, onun işinin əsas hissəsi çətin qərarlar vermək və başqalarının həll edə bilmədiyi problemləri həll etməkdən ibarətdir. Aprel 2022-ci ildə Stanford Biznes Məktəbində çıxışı zamanı bildirib ki, işdə yaranan stresslə mübarizə aparmaq üçün tələbəlik dövründə öyrəndiyi sadə iki hissəli bir prinsipə sadiq qalır:
Birincisi, hansısa qərar vermək, uzun müddət variantlar üzərində düşünməkdən daha yaxşıdır.
İkincisi, əksər qərarlar geri dönməz deyil — əgər səhv etsən, bundan dərs çıxarıb irəliləyə bilərsən.
Pichai deyir ki, əgər Google-da kimsə ona problem gətirirsə – xüsusilə də komanda iki fərqli fikir arasında bölünübsə – o, vəziyyəti sürətlə qiymətləndirib qərar verməyə çalışır. Əks halda, bu tərəddüd komandanın və bəzən bütün şirkətin işini ləngidə bilər.
“İrəli getmək üçün ən vacib şey – sənin o qərarı verməyindir,” – deyə Pichai vurğulayıb. “Həmin an sanki çox şey o qərardan asılıdır kimi görünə bilər, amma sonradan baxanda görürsən ki, o qədər də böyük məsələ deyilmiş.”
Mütəxəssislər deyirlər ki, işdə təzyiqlə necə mübarizə aparmağı öyrənmək insanın həm daha xoşbəxt, həm də məhsuldar olmasına kömək edir. Əgər son tarixlər, böyük layihələr və ya nəzarətçi rəhbər sənə stress yaradırsa, bunları təhlükə kimi yox, bacarıqlarını göstərmək üçün fürsət kimi qəbul et, – deyə 2024-cü ilin aprelində CNBC-yə müsahibəsində Pensilvaniya Universitetinin tədqiqatçısı Kandi Wiens bildirib.
“Nəzarətimizdən kənarda olan stres mənbəyi ilə qarşılaşanda, beynimiz bu qeyri-müəyyənliyə cavab tapmaq üçün öz içimizdə hekayələr yaradır – bu da tez-tez özünütənqidə və fəlakətli düşüncələrə gətirib çıxarır,” – deyə Wiens qeyd edib. “Amma uğurlu və davamlı insanlar bu düşüncələri dayandırıb özlərindən soruşurlar: ‘Bu vəziyyətdə əslində nə baş verir və mən hansı fərziyyələri edirəm?’”
Pichai bildirib ki, komandaların problemləri tez bir zamanda həll etməsinə kömək etməyi ilk dəfə Stanford Universitetində materialşünaslıq və mühəndislik üzrə oxuduğu vaxt mentoru Bill Campbell-dən öyrənib.
Campbell – Intuit şirkətinin keçmiş CEO-su və Apple-ın direktorlar şurasının üzvü – Steve Jobs və keçmiş Google CEO-su Eric Schmidt kimi texnologiya liderlərinə də mentorluq edib. Onun fikrincə, rəhbər şəxslər komanda içində yaranmış fikir ayrılıqlarında qərar verməyi bacarmalıdırlar.
“Hər həftə o məndən soruşardı: ‘Bu həftə hansı çəkişmələri həll etdin?’” – deyə Pichai xatırlayır. “Bu məni son qərarı verməyə alışdırdı və bu prinsip o vaxtdan mənimlə qalıb.”
