Lean startup (“qənaətcil startap”) – məhsulun inkişaf dövrlərini qısaltmaq və təklif olunan biznes modelinin həyat qabiliyyətini tez müəyyən etmək məqsədini daşıyan metodologiyadır.

“Qənaətcil startap” metodunun əsas ideyası hazır məhsulun biznes-modeli qısa zamanda sınaqdan keçirmək və tənzimləməkdir. Onun müəllifi Erik Ris bunu “Sıfırdan biznes” kitabında təsvir edib.

Erik hesab edir ki, biznesin inkişafına ənənəvi yanaşma startaplara demək olar ki, tətbiq olunmur: onlar qeyri-müəyyənlik şəraitində işləyirlər, buna görə də ilkin mərhələdə çevik qalmaq, təsisçilərin fərziyyələrini dəqiq yoxlamaq, nəticə çıxarmaq və böyük xərclərdən qaçmaq lazımdır.

Qənaətcil yanaşma şirkətin təkcə maliyyə hissəsinə deyil, həm də digər resurslarına da şamil edilir. Məsələn, işçilərin vaxtına.

Nüanslar

“Qənaətcil startap” yanaşması beş prinsipə əsaslanır:

1. Sahibkarlar hər yerdə var. Erik Ris hesab edir ki, sahibkar – startapı (məqsədi yeni məhsul və xidmətlər inkişaf etdirmək olan müəssisə) olan hər kəsdir. Bu o deməkdir ki, “qənaətcil startap” yanaşması istənilər sektorda və sənayedə şirkətlərə, hətta çox böyük müəssisələrə qarşı tətbiq oluna bilər.

2. Sahibkarlıq – idarəetmədir. Startap təkcə məhsul deyil, həm də müəssisədir. Bunun üçün yeni idarəetmə növü lazımdır. Erik Ris əmindir ki, inkişafı innovasiyalardan asılı olan istənilən müasir şirkətdə “sahibkar” vəzifəsinə ehtiyac yoxdur”.

3. Faktla təsdiq. Startap təkcə mal və xidmətlərin istehsalı, pul qazanmaq və müştərilərə xidmət göstərmək deyil, həm də etibarlı biznes qurmağı öyrənmək üçün yaradılır. Yeni biliklər əldə etmək üçün görmə qabiliyyətinizin hər bir elementini praktikada sınamaq üçün təcrübə aparmalısınız.

4. “Yaratmaq – qiymətləndirmək – öyrənmək” dövrü. Startapın əsas vəzifələrindən biri – ideyaları hazır məhsula çevirmək, istehlakçıların reaksiyalarını qiymətləndirmək və sonra məhsulun təmizlənməli, dəyişdirilməli və ya eyni istiqamətdə hərəkət etdirilməsi lazım olduğunu qiymətləndirməkdir.

5. İnnovasiyaların uçotu. Startapların nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün uğuru hansı göstəricilərlə ölçəcəyinizi, prioritetləri və mərhələləri necə təyin edəcəyinizi göstərməlisiniz. Bu, startaplar üçün yeni növ hesabat tələb edir.

Fakt

“Qənaətcil startap” metodu mahiyyətcə özündə qənaətcil istehsal, müştərilərin inkişafı və tərtibatın çevik metodologiyası kimi təcrübələri birləşdirir