VAKANT VƏZİFƏ: Biləsuvar, Cəlilabad, Masallı, Yardımlı, Astara, Lənkəran, İmişli, Sabirabad, Saatlı, Beyləqan, Ağcabədi, Füzuli, Tərtər, Bərdə, Naftalan, Ağdam, Kürdəmir, Zərdəb, Ucar, Ağdaş inzibati ərazi vahidləri üzrə Şöbə müdiri
ƏMƏK HAQQI: Ştat cədvəlinə əsasən müəyyən olunur.
VƏZİFƏ FUNKSİYALARI:
– Şöbənin fəaliyyətinin təşkili və ona nəzarət edilməsi;
– Şöbənin iş planının, fəaliyyəti ilə bağlı hesabatların dövrlər üzrə hazırlanması;
– Şöbənin əməkdaşları arasında iş bölgüsünün aparılması,onların icra və xidmət intizamına riayət edilməsinə nəzarət edilməsi;
– Şöbənin əməkdaşları tərəfindən əmək intizamına, təlimat, qayda və etik davranış normalarına əməl olunmasına nəzarət edilməsi;
– Şöbə əməkdaşlarının işinin effektivliyinin və nəticələrinin bilavasitə idarə edilməsi;
– Şöbənin əməkdaşlarının mükafatlandırılması və onlar barəsində intizam tənbehi tədbirlərinin görülməsi üçün təqdimatların verilməsi;
– Müvafiq hesabatların vaxtında, dəqiq və tələblərə uyğun hazırlanıb təqdim edilməsinə nəzarət edilməsi;
– Birbaşa rəhbəri tərəfindən verilən şöbənin fəaliyyət istiqamətlərinə aid olan digər tapşırıqların yerinə yetirilməsi.
VƏZİFƏNİN TUTULMASINA DAİR TƏLƏBLƏR:
– Təhsil tələbi: Ali təhsil (İqtisadiyyat, idarəetmə, sosial elmlər və ya oxşar sahələr);
– İş stajı: İdarəetmə vəzifələri üzrə minimum 5 il iş təcrübə;
– Dil bilikləri: dövlət dili (sərbəst), rus və ingilis dili (arzuolunandır);
– Kompüter bilikləri: “Microsoft Office” proqramları (yaxşı səviyyədə)
VƏZİFƏYƏ DAİR TƏLƏB EDİLƏN ŞƏXSİ KEYFİYYƏTLƏR VƏ BACARIQLAR:
– Mükəmməl strategiya, planlaşdırma, icra və layihənin idarə edilməsi bacarıqları;
– Məsuliyyətlilik;
– Təşəbbüskarlıq;
– İnkişaf yönümlü və innovativlik;
– Operativlik, çeviklik;
– Nəticəyə hədəfli
Göstərilən tələblərə cavab verən namizədlərdən CV-lərini mövzu (subject) hissəsinə “müraciət etdiyi inzibati ərazi vahidləri (şəhər, rayonlar) üzrə Şöbə müdiri” yazaraq [email protected] mail ünvanına göndərmələri xahiş olunur.
Qeyd: Yalnız vakansiya tələblərinə uyğun namizədlərlə əlaqə saxlanılacaqdır.
