27 C
Baku
Tuesday, September 25, 2018

Kollektivdə rəqabət: üstün və zəif cəhətlər

Yaxşı iş yeri və yüksək vəzifə 99% halda göydən düşmür – onları nəinki qazanmaq, həm də daim sübut etmək lazımdır ki, sən hamıdan yaxşısan....

Cavan yaşından pulun qədrini bilin

Müstəqil həyata başlayanda pulları boş yerə xərcləmək və borc almaq olar.   Amma gəncliyinizdən istifadə edərək, müvəffəqiyyətə və maliyyə firavanlığına doğru getməyə başlamaq olar. “Qazanan nəsil:...

Piter prinsipi və vəzifədə irəliləmə formaları

Sosial idarəetmənin obyektiv qanunları olduqca çoxdur. Onların bir hissəsi artıq öyrənilib. Digər hissəsi barədə ola bilsin hətta analıyışımız yoxdur.  Sosial qanunlar çoxluğunda inzibati strukturların...

Xarizmalı lider olmaq üçün nə lazımdır?

İnsanların çoxu xarizma barəsində  nə isə mistik, təsviri mümkün olmayan bir şey kimi düşünürlər. Onu anadangəlmə bir vergi kimi yaxud vergi verilmədiyi halda bütün...

Meymun kimin çiynindədir?

Mənbə: Harvard business review Uilyam Onken və Donald Uoss özünün 1974-cü ildə Harvard Business Review–də dərc etdirdiyi məşhur “Menecer və onun vaxtı və ya meymun kimə...

Planların həyata keçirilməsi: səkkiz strateji tərkib hissə

Müəllif: Nevukk Leyk (Neville Lake), psixologiya doktoru, Pricewaterhouse Coopers konsaltinq şöbəsinin Avstraliya filialının rəhbəri. Material ingiliscədən ixtisarla tərcümədə dərc olunur. Dəyişikliklərin reallaşması üzrə planların böyük qismi...

Böyük işlər kiçik danışıqlardan başlayır!

Kiçik danışıq – bu elə bir söhbət növüdür ki, onun mövzusu bütün həmsöhbətlərə maraqlı və ürəyəyatan olur, çox vaxt “böyük” danışıqlar mövzusu ilə əlaqəli olmur....

Korporativ ideologiyanın əsas elementləri

İndi ideologiya dəbdə deyil və bu, kifayət qədər uzun müddətdir ki, davam edir. SSRİ-nin dağılmasına qədər həyatın bütün sahələrində tətbiq olunan ideologiyalaşma çoxlarına həddindən...

Özünü doğrultmuş risk (silsilə)

Con Kennedi adına Harvard dövlət idarəçiliyi institutunun professoru Ronald Hayfes belə deməyi xoşlayırdı: əgər siz həyatınızda ən azı bir həqiqi məsələ həll etmisizsə, artıq...

Atamın ən böyük hədiyyəsi: çox tərəfli həqiqətlər

Mənbə: Harvard Business review Mən bir qrup icraçı direktor ilə oturub sosial texnologiyaların üstünlüklərini müzakirə edirdim. Qrup üzvlərindən biri cəld şəkildə, onun qavramasına görə ən...

Top-menecerə özünü yeni yerdə göstərmək və kollektivi özündən uzaqlaşdırmamaq üçün yardım ola biləcək 19...

Təsəvvür edin, siz yeni şirkətə işə gəlmisiniz və sizdən əvvəl formalaşmış mədəniyyətə - öz ənənələri, qeyri-rəsmi qaydaları və liderləri olan mühitə düşmüsünüz. Siz peşəkar...

Rəhbərləri dahi edən nədir?

Mənbə: Harvar Business Review İnsanı mükəmməl rəhbər edən əsas nüans nədir? Bu, mənim indiyə qədər üzərində araşdırma apardığım əsas sualdır.  Mənim bu məsələyə yanaşmam mümkün olan qədər...

Menecmentin təkamülü

İşgüzar fəallıq, sahibkarlıq, idarəetmə fəaliyyəti insan cəmiyyəti ilə eyni vaxtda yaranmışdır. Tarixdə hər zaman idarəetmə fəaliyyətlərində müvəffəqiyyətli nümənələr tapmaq mümkün olan gorkəmli siyasi xadimlər,...

Personalın motivasiyasının qiymətləndirilməsi

Müəllif: Arkadiy İlyic Priqojin Təşkilatlar – suni sistemlərdir. Suni sistemlər özbaşına ancaq dağıla bilərlər. Ona görə onları “rahat” vəziyyətdə saxlamaq olmaz, onların fəaliyyətini daimi əlavə səylə...

İşdə telefondan səmərəli istifadə üsulları

Müəllif: Lillian Braun  (Lillian Brown),  Şimal-Şərq Universitetinin psixologiya fakültəsinin professoru (Northeastern University; Boston, ABŞ). Material ingiliscədən ixtisarla dərc olunur. Biz çox vaxt hətta iş barədə...

Menecmentin keyfiyyəti, nəticəliliyi və səmərəliliyi

İdarəetmə fəaliyyətinin başlıca əlaməti onun mühüm xüsusiyyətlərini və məhsuldar qüvvələrini əks etdirən əməyin keyfiyyətidir. əməyin keyfiyyəti əməyin məhsulu kimi təzahür edir. məhz əməyin keyfiyyəti...

Françayzinq – öz biznesinizin təşkil edilməsi tərzi

Bu məqalədə françayzinqin mahiyyətini, tarixi inkişafını, eləcə də onun iştirakçıları üçün nə dərəcədə faydalı olduğunu araşdıracayıq. Françayzinq biznesin bütün sahələrini əhatə etmir, bunun səbəbi aşağıda...

Yeni mal və ya xidmətin işlənib hazırlanması: səhv və risklərdən necə yan keçməli?

Müəllif: Vladimir Vladimiroviç Kevorkov, marketoloq, “DiVo” konsaltinq şirkətinin baş direktoru, “Sənaye və b 2b marketinq” jurnalının baş redaktoru. Sərt rəqabət şəraitində malın (xidmətin) buraxılışında daim yenilik...

Tənqidi polemikanın modeli

Tənqiddən idarəetmə vasitəsi kimi uğurlu istifadə rəhbər tərəfindən müəyyən qaydalara riayət edilməsini nəzərdə tutur. Əsas qayda. Əməkdaşların istənilən tənqidi qarşı-qarşıya keçirilməlidir. Yalnız nadir hallarda şahid...

Xarizma və liderlik

1.Elə edin ki, sizin həmsöhbətləriniz özünü çox ağıllı, cəlbedici və maraqlı insan kimi hiss etsinlər. 2. Özünüzü elə aparın ki, söhbət zamanı insanlar heç bir zaman...